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7月25日下午，民盟中科院宁波材料所支部主委，先进制造所副所长张文武应邀入座中科院宁波材料所“人文大讲堂”，给大家带来题为《对GE全球研发中心创新与管理一些思考》的报告。与大家分享了其在GE（美国通用电气公司）全球研发中心工作十多年的体会和感悟，材料所内外200多名员工、研究生聆听了报告。

　　张文武通过自身的经历，介绍了GE全球研发中心方式灵活的面试过程，团队建设和项目研发过程中处处体现的“全面创新管理”理念，形式多样的职业教育，改进和发展的“六西格玛”^注流程管理。报告体现了GE公司高效快速的工作流程和管理方式，对人才的遴选的重视，德智体情全方位、高强度考量选出的人才是竞争力的决定力量，并全力减少人才引进的失误和内耗；GE全球研发中心职业教育具有开放性的信息分享、通过投资于学习兑现学习的承诺、将教训融入整个组织中、不断地学习的四个特点，这些特点形成了GE公司一种思想和智慧超越传统和层级的学习型文化。

与会同志边听边思索并就流程管理方式、团队氛围建设、人才培养、创新文化对企业制度的影响等问题与张文武进行了热烈而深入的探讨。

注：“六西格玛”是一种改善企业质量流程管理的技术，以”零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。